わたなべ美樹
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今回は、私の「脱原発」についての考えを述べたい。
２０１３年の参院議員初当選以来、 「原発ゼロへの道筋を作りましょう」と繰り返し 言ってきたが、国をその方向に動かせなかった。
当初は私も、高速増殖炉「もんじゅ」の 核燃料リサイクル構想などを聞き、 永久にコストの安い電気をつくることができ、 ゆくゆくは途上国のエネルギー政策に貢献できる 素晴らしい技術かもしれないと思っていた。
だが、２０１１年３月１１日の東日本大震災に伴う 福島第１原発事故は大きな転換点だった。
福島県は妻の田舎で繋がりも深い
エネルギー政策を審議する参院経済産業委員として、 福島第１原発と同県大熊町を視察した際、 人っ子一人いないゴーストタウンの光景に 大変な衝撃を受けた。
崩れた安全神話を目の前にした。（略）
私が参院議員に当選した１３年当時は、 自民党内にも「脱原発」の雰囲気がまだあった。
その頃の主たる議論は「東京電力をどうするか」だった。
私は、東電は上場企業として、巨額の負債を抱えており、 国民との合意のなかで、一度「整理」をしてから 前に進むのが、あるべき姿ではないかと、 経営者目線の提言を続けた。
しかし、東京電力が存続されるという方針が決まり、 そこから巨額の負債の返済のため、コストの安い原発を 再稼動する流れが出来上がっていく。コストが安いとはいえ、福島のように事故がおきたら 「安い」は当然あてはまらない。
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しかし、昨年策定された「第５次エネルギー基本計画」 で「原発を事実上残す」という方針が示された。
「何年までにゼロ」と決めれば、そこに創意工夫が 始まる。「原発ありき」と決めた段階で何も起きない。
ワタミグループは震災以降、風力や太陽光など 自然エネルギーへと本格的にかじを切った。農業と環境エネルギー事業を手がける子会社、 ワタミファーム＆エナジーは、新時代の主力事業 とさえ位置づけている。さらに、世界の外食企業で 初めて、再生エネルギー１００％を目指す「ＲＥ１００」 をワタミは宣言し、４０年までにその実現を目指して、 いる。秋田県で巨大風車、北海道ではメガソーラーが 今日も稼動し、全国の和民などの店舗では電力使用量を 「見える化」するシステムなどを導入し、 原発ゼロへ一歩ずつ創意工夫をはじめている。
「ＲＥ１００」はワタミの他にも、ソニーやイオン、 海外だとアップルやＰ＆Ｇなど、その輪が年々広がって いる。政治家より経営者の方が、理想を実現しやすい と感じてしまうこともある。
全文は原子力発電はバベルの塔
